2月19日，蜀道集團黨委書記、董事長張正紅率隊到瀘渝公司、川南公司調研高速運營管理工作，看望慰問基層一線職工，并組織召開座談會聽取基層一線員工意見與建議。集團公司總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵陪同調研。

    張正紅一行先后到瀘渝公司所屬瀘永高速玉蟾山收費站、川南公司所屬隆納高速隆昌收費站，詳細了解了片區化改革、智慧收費站建設、收費日常管理等情況。張正紅與一線職工深入交流，關切詢問他們片區化改革和智慧收費實施后的變化，以及工作生活等情況，并代表集團公司向大家的辛勤付出致以誠摯的問候和衷心的感謝。調研期間，張正紅主持召開座談會，分別與收費、路政、服務區一線員工代表進行座談，逐一聽取一線員工對集團改革發展、營運片區化改革、智慧收費等方面的意見和建議，就大家關切的問題進行了回應，并對下步工作提出殷切希望。

    張正紅指出，交通運維服務是蜀道集團對外展示形象的重要窗口，也是群眾出行最切身、最直接的感受，要樹牢“安全至上，質量第一，民生為大，效益優先”的發展理念，通過打造更優質的路況，構建更豐富的場景，提供更貼心的服務，最大限度滿足人民群眾對美好出行的需求，實現“人享其行、物暢其流”。

    張正紅強調，一要轉變理念，融入改革。要主動順應時代快速發展、群眾需求全面提升，以及新技術廣泛應用的新形勢，積極轉變觀念，主動應變求變，以開放包容的態度理解順應改革、擁抱變革。二要積極穩慎，推進改革。要科學統籌把握好改革的路徑與方法，特別是要多了解基層情況、多傾聽員工的聲音，把各項工作做實做好做到位，確保改革積極穩妥有序見實效。三要深耕服務，提質增效。要全面總結好片區化改革和智慧化收費的有益經驗，持續探索創新智慧云倉收費等新模式，加快形成一批可借鑒、可復制、可推廣的經驗做法，不斷提升運營管理品質和服務水平。四要關心關愛，搭好平臺。運營單位要落實好關心關愛政策，多搭建平臺聽取一線員工的心聲，及時回應并解決好合理訴求與實際困難；廣大員工要加強自我學習與能力提升，集團將竭力為大家提供廣闊舞臺和良好環境。

    集團公司有關部門、直屬企業負責人等分段參加調研。